Cameroun – Microfinance NOFIA : Les indicateurs d’une administration provisoire réussie.

Direct Info
13 septembre 2026

Après douze mois d’administration provisoire, la Nouvelle Financière Africaine retrouve une gouvernance normale ; avec un capital social qui passe de 1,2 à 8,2 milliards de FCFA.

Pour le top management et les collaborateurs, la fin de cette période de tutelle a été vécue comme un véritable soulagement. En un an, l’établissement a porté son capital social de 1,2 à 8,2 milliards de FCFA, ramené son portefeuille à risque à 30 jours sous les 4 % et mis en œuvre 77 % des recommandations du superviseur. Une nouvelle page s’ouvre désormais, avec l’ambition d’étendre le réseau et de faire de NOFIA un acteur de référence du financement de l’économie réelle.

Le 11 septembre 2026, au moment de la levée de l’administration provisoire, les dirigeants et les collaborateurs de la Nouvelle Financière Africaine (NOFIA S.A.) ont marqué une pause après douze mois particulièrement exigeants.

Pour cette institution de microfinance placée sous administration provisoire en septembre 2025, retrouver une gouvernance normale constitue bien plus qu’une formalité administrative : c’est l’aboutissement d’une année de restructuration menée sous haute surveillance.

Les chiffres illustrent l’ampleur du chemin parcouru. Le capital social est passé de 1,2 à 8,2 milliards de FCFA, soit une recapitalisation de 7 milliards. Le portefeuille à risque à 30 jours, qui s’établissait à 32,39 %, est désormais inférieur à 4 %. Le nombre de comptes clients est passé de 67 977 à 74 824 et les dépôts ont progressé de plus de 504 millions de FCFA entre août 2025 et juin 2026.
Pour l’administrateur provisoire sortant, Bogni Ngueya, ces résultats sont d’abord ceux d’un travail collectif. Pendant un an, les équipes ont œuvré à stabiliser l’institution, sécuriser ses opérations, restaurer ses fondamentaux et préparer le retour à une gouvernance normale. La mission a également porté sur la gouvernance et les procédures.

Au total, 136 procédures et documents structurants ont été produits ou révisés. Les mécanismes de contrôle, de conformité et de gestion des risques ont été renforcés. Sur les 56 recommandations formulées par le superviseur, 43 ont été mises en œuvre, soit 77 %. Pour le nouveau conseil d’administration, cette évolution constitue l’un des marqueurs les plus significatifs du redressement.

Le président du conseil d’administration, Clément Kemayou, a rendu hommage à l’administrateur provisoire et à ses collaborateurs. Il a rappelé que certaines administrations provisoires peuvent se terminer par la liquidation des établissements concernés. NOFIA, elle, sort de cette période avec des fonds propres renforcés, un portefeuille assaini et une nouvelle feuille de route.
Derrière les indicateurs financiers se trouve une année de travail menée sous forte pression, avec l’enjeu de préserver la confiance des clients et de maintenir l’activité. La fidélité de la clientèle et la mobilisation des collaborateurs ont ainsi été saluées comme des facteurs déterminants du redressement.

Le président des actionnaires, David Manfouo, inscrit cette étape dans une ambition plus large. Son discours met l’accent sur le rôle que NOFIA entend jouer dans le financement de l’économie et la création d’opportunités pour les jeunes et les femmes. L’objectif est de faire de l’établissement un outil davantage tourné vers les entrepreneurs et les différents acteurs de l’économie réelle.

Créée en 2009, NOFIA est un établissement de microfinance de deuxième catégorie. Elle propose ses services aux particuliers, aux entrepreneurs, aux très petites entreprises, aux PME ainsi qu’aux grandes entreprises publiques et parapubliques. L’institution entend s’appuyer sur ses nouveaux fondamentaux pour élargir son empreinte sur le marché camerounais.

Cette stratégie passe d’abord par le développement territorial. NOFIA compte actuellement 13 agences et trois guichets. Dans les prochains mois, l’établissement prévoit de porter son réseau à plus d’une soixantaine de points de présence. Le transfert du siège social à Akwa, au cœur du quartier des affaires de Douala, participe de cette volonté de modernisation et de proximité.

La nouvelle gouvernance affiche également des objectifs précis. À court terme, NOFIA veut intégrer, dans les deux à trois prochaines années, le cercle des 100 premiers établissements de microfinance au Cameroun. À moyen terme, elle ambitionne de franchir une nouvelle étape avec une transformation en banque à l’horizon de quatre à cinq ans.

Pour y parvenir, l’établissement compte s’appuyer sur la solidité retrouvée de ses fonds propres, sa connaissance de la réglementation CEMAC, son expérience de la transformation digitale et la dynamique d’innovation enclenchée pendant la restructuration. Le défi sera de maintenir la qualité du portefeuille et les mécanismes de contrôle au moment où l’activité et le réseau connaîtront une croissance rapide.

Le Plan de restructuration 2026-2030 constitue désormais la boussole de cette phase. La culture » FIRST » doit également accompagner la transformation. Fierté, Innovation, Intégrité, Responsabilité et Respect, Solidarité et Transparence : autant de valeurs que la nouvelle gouvernance veut inscrire dans les pratiques quotidiennes de l’institution.
Les mots du PCA résument l’état d’esprit : la levée de l’administration provisoire n’est pas un aboutissement, mais un point de départ. Après douze mois consacrés à réparer, assainir et consolider, NOFIA doit démontrer qu’elle peut transformer ces acquis en croissance durable.

Le prochain rendez-vous sera celui du terrain. Les ouvertures annoncées de nouvelles agences permettront de mesurer concrètement cette relance. Pour les dirigeants comme pour les collaborateurs, l’heure n’est plus au seul soulagement, mais à la conquête, avec une ambition résumée par les mots qui accompagnent cette nouvelle page de NOFIA : » Ensemble, poursuivons plus forts » .

Natacha Mbarga

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